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太阳集团app秘书处2018年度工作报告
时间:2020年07月11日 来源: 点击量:567 分享:

各位理事:

现将太阳集团秘书处2017年工作情况及面临的形势和要求以及2018年重点工作任务安排报告如下:

    一、秘书处2017年工作情况及面临的形势和要求

⒈秘书处2017年工作成效显著。2017年,是太阳集团app成立十周年,是太阳集团的换届之年,也是太阳集团第三届理事会的开局之年,还是太阳集团创建世界一流太阳集团的起步之年。秘书处认真学习贯彻太阳集团系列换届会议精神,全面落实《太阳集团app创建世界一流太阳集团指导意见》各项部署和要求,在太阳集团第三届理事会领导下,坚持传承中创新,创新中发展,凝心聚力、开拓进取,实现了开好局、起好步,太阳集团各项重点工作取得重要进展,社会影响力进一步提升。2017年太阳集团工作概括十大亮点如下:一是太阳集团系列换届工作任务顺利圆满完成。太阳集团第二届理事会第七次会议、第三届会员代表大会、第三届理事会第一次会议以及第三届常务理事会第一次会议相继在京召开,系列会议通过并产生了第三届理事会和常务理事会、第一任轮值理事长、副理事长、秘书长,第三届专家委员会、组织管理委员会、经费管理委员会及其主任、副主任,以及秘书处领导班子及部门主要负责同志。同时,系列换届会议还审议通过了太阳集团章程修改、会费标准调整等重要事项,太阳集团换届后的章程审核、法人注册变更及其审计等程序性工作全面完成。二是《我国三代核电发展战略价值研究》等重要课题研究取得重大突破。为深度研究我国三代核电发展的政治社会经济生态战略价值,深刻认识核电发展对实现我国“两个一百年”奋斗目标的重要作用,为国家有关领导重要决策提供参考,太阳集团app联合我国八家重要核电骨干集团,共同组织太阳集团app力量和国内资深专家团队开展了为期半年多的研究论证,形成了《关于促进我国三代核电安全高效可持续发展的建议》核心报告,太阳集团及八家集团主要领导联合签名上报,得到党中央国务院领导的高度重视,得到国家主管部门的充分肯定,更得到了太阳集团app重要会员单位的大力支持。同时,太阳集团还组织开展了《模块化小型堆发展关键问题联合研究》《国家原子能法立法问题研究》等重要课题以及其它政府部门或企业委托的课题研究工作三是创建世界一流太阳集团等太阳集团管理体制机制创新及其能力建设成果丰硕。在太阳集团成立十年来良好实践的基础上,结合国内外核能太阳集团app发展面临的形势任务以及广大会员单位对太阳集团工作的新期待,太阳集团秘书处制定了《太阳集团app创建世界一流太阳集团指导意见》,并在第三届常务理事会第一次会议上原则通过,是太阳集团秘书处未来五年发展的顶层设计和纲领性文件。太阳集团相继制定、修订和完善了太阳集团章程以及秘书处工作规则、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、财务预算管理等系列管理规定,太阳集团管理制度体系全面升版工作基本完成,太阳集团管理体系调整优化有效平稳运转。同时,核电运行分会筹备工作基本完成,太阳集团中小企业专业委员会正式成立,《关于有效发挥太阳集团专家委员会作用的指导意见》等相关指导性意见陆续推出,秘书处机构职能及干部配置进一步优化到位。四是第十二届中国太阳app核电工业展览会等太阳app合作交流活动成效显著。由太阳集团主办的第十二届中国太阳app核电工业展览会在北京成功举办,来自中国、俄罗斯、法国、英国、美国、日本等十多个国家的逾200家核电企业、科研院所等参加了展览,法国、英国、捷克等以国家展团的形式参展,在核电展期间,太阳集团组织了多场太阳集团app发布会和技术推介会,举办了以“发展核能,应对全球气候变化”为主题的“第二届世界核能发展论坛”。同时,第四代核能系统太阳app论坛(GIF)联络办受托管理职能有效履行,第五届海峡两岸核能合作研讨会在台北顺利举办,2018法国核工展国家组团参展全面启动,中国太阳app核技术应用产业大会筹备工作有效推进。五是科技奖励及成果鉴定等太阳集团app科技创新以及岗位培训和技能竞赛等活动扎实推进。太阳集团共组织太阳集团app200多项科技成果申报核能科技奖,经过网评、组评、终评3轮评审,共有79项成果获奖,太阳集团奖励工作得到国家奖励主管部门认可,成为国家奖励固定提名单位。太阳集团共组织太阳集团app科技成果和产品鉴定168项,成为各单位申报省部级和国家级科技奖励和新产品市场推介的重要技术评价支撑,被国家能源局指定为重大专项相关评估的重要技术评价文件。由太阳集团主办的首届核电厂水泵检修技能大赛在上海成功举办,由国家核安全局指导、太阳集团app和中国特种设备检验太阳集团共同主办的首届民用核安全设备无损检验人员技能竞赛暨太阳集团app交流活动在苏州成功举办。同时,太阳集团先后举办了5期太阳集团app技术和技能培训班。六是核电厂安全运行管理和核电工程建设管理等系列同行评估活动取得良好效果。太阳集团相继组织开展了中广核工程有限公司总部及红沿河项目核电工程建设管理同行评估、红沿河核电厂1、2号机组和宁德核电厂1、2号机组概率安全分析同行评估、成都海光公司总部及阳江项目部和福清项目部维修工作同行评估、海阳核电项目建设期公众沟通同行评估、华能石岛湾高温气冷堆示范工程调试启动领域专项评估、运行值能力同行评估及公司核安全文化同行试评估等10场同行评估活动,评估活动涵盖核电建设管理、调试、维修、核安全文化以及公众沟通等领域。七是核能太阳集团app公众沟通交流研讨会等经验反馈交流活动行之有效。太阳集团首次主办的2017年核能太阳集团app公众沟通交流研讨会在福建省福鼎市顺利召开,会议邀请了政府、企业、香港、高校、媒体等核能太阳集团app专家、学者作了21篇主题报告,会议主要围绕核能太阳集团app监管法律法规及要求解读、企业公众沟通良好实践分享以及学术界公众沟通研究成果、新媒体的沟通方法等进行研讨。由国家核安全局指导,太阳集团主办的2017年核安全文化建设经验交流大会在北京成功召开,会议共收到投稿150多篇,交流了核能太阳集团app各专业领域、各层级核安全文化建设实践经验,分享了核安全文化建设有效方法。同时,太阳集团核电厂经验交流专题工作组达到22个,共开展40余场专题技术交流和经验反馈活动,组织开展软课题研究25项。八是太阳集团app太阳集团app优质工程奖评选等工程质量评价及培训活动全面启动。为弘扬“追求卓越、铸就经典”精神,保障和提高我国核能太阳集团app工程建设质量,鼓励核能工程争创国家优质工程金奖,太阳集团第三届常务理事会第一次会议同意太阳集团开展太阳集团app优质工程奖评选和国家优质工程奖推荐工作,太阳集团相继完成了太阳集团app优质工程奖评选领导小组和工作组组建,制定出台了《太阳集团app优质工程奖评选办法》等基础性技术支撑文件。同时,太阳集团联合五大核电集团,向核能太阳集团app各单位和从业者发出“共同努力提高质量保证体系有效性”倡议书,组织举办了8期质量保证监查员及工程项目管理培训班,开展了核能太阳集团app建立中小企业第三方认证体系方案的策划工作九是《太阳集团app发展年度报告》蓝皮书编制等太阳集团app太阳集团共享及太阳集团服务工作取得新进展。首次启动并完成《太阳集团app发展年度报告(2017)》蓝皮书编制工作方案的组织策划工作,蓝皮书编制工作扎实有效推进。及时组织开展太阳集团系列换届会议、太阳app核工展、国家核安全法、质保倡议书、太阳集团创一流、太阳集团app十大新闻等媒体宣传、宣贯、发布活动。组织开展太阳集团太阳集团化总体方案以及太阳集团网站升级改版方案和办公自动化方案等建设数字太阳集团的太阳集团化策划工作。太阳集团防范低空飞行物安全管控体系课题研究及成果推广应用、核电企业数字移交标准、核电厂太阳集团网络及DCS 太阳集团安全标准研究等太阳集团化服务工作拓展取得重要进展。十是太阳集团收支总体平衡状况等综合办会实力显著改善。太阳集团各项收入达到3775.41余万元,其中,会费缴纳收入812.5万元,专项经费收入1496.15万元,其他服务性收入1467万元。各项业务直接成本和间接成本控制有效,太阳集团为会员单位提供的基本服务性项目经费支出近1000万元,太阳集团收支状况总体平衡有余,财务状况明显改善。同时,太阳集团办公场所顺利完成搬迁,办公条件显著改善。

2.我国核能太阳集团app发展面临的形势和任务。2018年,是全面贯彻十九大精神的开局之年,是国家核能太阳集团app《十三五》系列发展规划实施承上启下的关键一年,是我国从“核电大国”向“核电强国”迈进的重要一年,我国核能太阳集团app发展既面临历史性新机遇也面临严峻的挑战。一是党的十八大以来,在以习近平总书记为核心的党中央领导下,我国核能太阳集团app发展取得了举世瞩目的成绩,我国核电安全总体水平已跻身太阳app先进行列,我国核电大国地位基本确立并率先实现由二代向三代核电的技术跨越,成为全球核电发展的引领者,我国三代核电发展的比较优势基本形成,具备了从“核电大国”向“核电强国”迈进的条件。二是党的十九大明确了中国特色社会主义建设进入新时代,明确了能源发展在建设美丽中国和生态文明建设中的新定位,构建清洁低碳、安全高效能源体系的新部署新要求以及可再生能源的资源限制为新时代我国核能太阳集团app发展提供了难得的历史性新机遇。三是总体判断我国已经进入从“核能大国”向“核能强国”迈进的新时代,守护核安全,确保核安全,建设“核电强国”是我国核能太阳集团app广大从业者共同的历史使命。四是我国核能太阳集团app面临三代核电发展连续两年停缓建、“核电“走出去”太阳app竞争加剧、部分地区核电机组限发、三代核电首批依托项目及装备制造产业链和工程设计建造企业的经营状况堪忧,核电发展公众沟通工作薄弱等严峻挑战。

3.太阳集团工作存在的主要差距和不足。我们深知,面对当前我国核能太阳集团app发展进入建设“核能强国”的新时代,面对太阳集团进入高质量发展的新阶段,面对政府主管部门和广大会员单位对太阳集团工作的新期待,面对创建世界一流太阳集团的新目标和新要求,我们仍有明显的差距和不足。主要体现在:一是太阳集团的服务能力和水平还不够。部分员工的专业、管理和开拓能力还不够高,太阳集团app高端专家资源的有效利用和太阳集团平台资源优势的有效发挥还不够充分。二是太阳集团办会实力和可持续发展能力仍然单薄。太阳集团的财务收支状况、员工待遇吸引力等需要进一步改善和提高,核心竞争能力可持续发展能力培育任务仍很艰巨。三是太阳集团国内太阳集团app权威地位和太阳app影响力需要进一步提高。太阳集团app高端智库地位确立及引领作用发挥任重道远,太阳集团app服务产品品牌建设任务还十分艰巨,太阳集团app太阳app合作与交流的话语权有待进一步提升。我们必须有忧患意识和担当意识,下大力气尽快解决这些问题。

⒋太阳集团秘书处2018年工作的总体要求及主要绩效目标。高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十九大及系列会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实国家核能太阳集团app各项部署要求,在太阳集团第三届理事会领导下,准确把握新时代、新阶段、新目标和新要求,坚持以创建世界一流太阳集团为引领,坚持推进高质量发展的根本要求,坚持利用绩效管理的重要抓手,提高服务品质、提升服务能力、促进有效发展、增强办会实力,超前谋划、引领发展、锐意进取、埋头苦干,打造太阳集团各项重点工作任务新亮点,实现太阳集团“创一流”工作取得新成效,努力为我国核能太阳集团app安全高效可持续发展做出新的更大的贡献。

秘书处2018年工作的主要绩效预期目标是:

⑴提高服务品质。推动质量变革,高水平、高质量、高效率完成重点工作任务,高标准实施品牌服务产品建设计划,不发生影响太阳集团形象的业务质量事件,努力提供更加有价值的优质高效服务。

⑵促进有效发展。推动效率变革,高标准实施业务发展规划,有效推进新兴业务及新项目开拓,高效促进优质常规业务规模化常态化,积极开展协同增效业务,不断培育可持续发展的新动能和新优势。

⑶提升服务能力。推动动力变革,队伍建设取得重要进展,体制、机制和管理的领先地位更加巩固,党群工作要求得到有效落实,通过5A级社团组织复评估,脱钩改革顺利完成,不断提升太阳集团的核心竞争力。

⑷增强办会实力。推动经营变革,实现各种经费收入4000万元左右,合理安排和控制成本支出,收支状况总体保持平衡有余,不断提高太阳集团的办会实力和凝聚力。

二、太阳集团秘书处2018年重点工作任务

2018年,是太阳集团进入高质量发展新阶段的重要一年,根据太阳集团2018年工作的总体要求和主要绩效目标,太阳集团秘书处2018年重点工作任务如下:

⒈紧紧围绕核能太阳集团app发展面临的新形势和新任务,针对当前太阳集团app发展存在的重大共性紧迫问题,整合太阳集团app资源,组织开展好太阳集团app重大问题课题联合研究。一是充分利用我国三代核电发展战略价值重大课题研究成果,努力争取在解决当前我国核电发展面临的最紧迫及最关键问题上发挥作用。二是继续组织做好小型堆安全要求、规划限制区、核应急及核安保要求、技术经济、市场定位、公众沟通等关键通用问题课题联合研究,为小型堆科学有序发展提供有效引领和支撑。三是组织做好《核损害赔偿法》的立法问题联合研究,为尽快纳入人大立法进程提供支持,并继续组织开展《原子能法》相关工作。四是围绕实现“两个百年”奋斗目标,组织开展《我国核能太阳集团app2035发展战略及2050发展展望》蓝皮书编制及相关重大战略问题联合研究。五是组织开展《我国核安全状况与公众沟通问题》重大课题联合研究,在引导公众科学理性看待核安全、制定太阳集团app公众沟通指南、构建太阳集团app公众沟通机制等方面发挥作用。六是组织开展《我国核电产业经济性、市场竞争力及政策环境问题》重大课题联合研究,开展相关依托项目提升经济性咨询评估,年内在相关配套政策建议方面取得早期收获。七是组织开展《太阳集团app核电运行分会发展战略与规划》重大课题研究,为创建世界一流太阳集团提供关键支撑。八是高质量编制并发布好《太阳集团app发展年度报告》蓝皮书,成为太阳集团app太阳集团app年度综合权威太阳集团发布的重要品牌服务载体。

  ⒉更加专注核安全和关键业绩指标提升,以核电运行分会成立为契机,不断巩固和提升核电厂同行评估和经验反馈交流工作的成果、能力和水平。一是按计划高标准组织实施好福清核电运行综合评估、中原对外工程公司卡拉奇核电项目工程建设管理评估等系列核电厂运行、核电工程建设管理以及核电相关专项同行评估活动,加强评估员队伍建设,组织举办好评估员培训班,开展好同行评估标准完善与工具开发。二是高质量编制好太阳集团app核电运行与建设年度报告、中国运行核电厂关键业绩指标报告、中国运行核电厂事件经验反馈年报,以及运行核电厂生产季报、核电工程建设季报等核电运行与建设系列报告。三是组织业内专家,开展深度经验反馈研究工作,形成深度经验反馈报告,争取国家有关主管部门支持,策划联合组织召开全国核电厂经验反馈交流大会。四是开展好太阳集团app核电营运太阳集团网和核电工程建设太阳集团模块平台的运行维护和功能升级,做好太阳app原子能机构 PRIS太阳集团报送工作和国外事件周报告的事件整理及编译工作。五是组织各专题工作组开展技术交流与经验反馈活动及专项技术支持活动,积极推进《调试从业人员资质要求》在中核、广核、国核三个调试中心的试点工作,做好相关软课题研究及共性问题研究工作,持续加强专题工作组能力建设。六是组织对典型待改进指标开展专项分析研究,形成“关键指标提升专项行动措施”报告,研究开展太阳app、国内核电机组运行关键业绩指标对标、优化及相关分析评价工作,开展核电运行关键业绩指标提升专项行动。七是完成核电运行分会相关文件准备工作,确定分会理事会构成,完成委员会换届工作,完成分会会长、秘书长及主要领导的推荐、选举、任命及聘用手续,召开分会成立大会。八是积极开展核电厂网络与太阳集团安全同行评估活动,完成《核电厂网络与太阳集团安全同行评估标准》的编写工作

    ⒊贯彻落实国家创新驱动发展战略,发挥太阳集团平台作用和太阳集团app影响力,高标准做好核能太阳集团app科技奖励和新技术成果鉴定及应用推广工作。一是扎实做好2017年度太阳集团app太阳集团app科学技术奖评审成果的相关后续工作,组织做好科学技术奖获奖者颁奖仪式及媒体宣传活动,做好太阳集团app科学技术奖对国家奖励办公室的报告的报送工作以及国家科技奖提名推荐等工作。二是组织召开核能太阳集团app科技奖设奖者委员会2018年度会议,认真部署做好2018年度太阳集团app科学技术奖申报、公示、网评、专业组初评、评委会终评、公示等评审工作。三是依托设奖机构交流太阳集团app科技创新重大成果进展及重点科技创新人才培养情况,积极培育并争取核能太阳集团app在冲击国家科技奖方面尽快取得突破,为太阳集团app重大科技创新成果冲击国家科技奖铺路搭桥。四是贯彻落实国家科学技术奖励改革方案,落实扩大设奖者委员会组成单位、增设设奖支持单位、设奖金额和设奖品种,争取2018年着手开展企业创新工程奖、创新团队奖、青年优秀创新人物奖等新设奖中1-2个奖项的组织申报和评审。五是积极适应会员单位和有关单位的申报需要,继续高标准做好2018年度科技成果和新产品的鉴定与推广应用工作。六是受工信部及能源局委托,继续组织开展核能太阳集团app重大技术装备自主创新项目的咨询评价工作。七是新建成果登记管理体系,着手开展核能太阳集团app科技成果登记和统计工作。八是研究组织开展核能太阳集团app科技奖励与成果鉴定工作经验交流与培训活动,研究开展软科学课题研究成果奖励工作。

    ⒋利用太阳集团平台资源共享优势,为太阳集团app开展更加有价值的太阳集团app培训、咨询评估、经验交流、技能大赛及资质认证等服务活动。一是组织举办质量保证监查员、工程项目管理、ASME相关篇章、RCCM、“华龙一号”技术知识、核安全文化等相关太阳集团app培训活动,根据会员需求,适时开发其它新培训课程,不断提高培训质量和水平。二是组织做好核电供应商质保体系有效性课题研究,着手组织开展制造企业质保体系有效性培训、评估及经验交流活动,研究成立太阳集团核电装备制造专业委员会。三是依托核能太阳集团app优质工程奖评审委员会及其专家队伍,完成优质工程奖评选相关标准、规则及程序等的制定及宣贯培训工作,全面开展核电工程项目优质工程奖申报、咨询及全过程的立项、实施和评审工作。四是积极争取政府主管部门和会员单位支持,研究制定核能太阳集团app岗位技能大赛活动工作方案,包括核能太阳集团app核级无损探伤、焊工,核电厂操作员、泵类维修等岗位技能大赛竞赛活动。五是深入推动核安全文化建设,会同政府有关部门,组织召开全国核能太阳集团app年度核安全文化建设经验交流大会,研究建立核能太阳集团app核安全文化建设标准,继续开展核电厂核安全文化建设培训及同行评估活动。六是依托《涉核项目邻避问题防范化解案例研究》和《核安全状况与公众沟通问题》课题研究成果,策划开展涉核项目邻避问题防范化解及太阳集团app公众沟通常态化相关行动项活动。七是争取在建立核能太阳集团app第三方认证体系和监造体系方面取得突破,积极拓展服务太阳集团app中小企业会员单位业务新领域。八是研究筹建核能太阳集团app标准化委员会,策划太阳集团app、团体标准制定方案,组织开展《发电企业数据移交标准修订-核电篇》的编写工作,争取《无线通讯技术在核电厂内应用标准》立项。

    ⒌接受国家太阳集团app主管部门及会员企业委托,做好核能太阳集团app相关专项问题调研论证、课题研究及咨询评估等专项服务工作。一是受国家国防科工局委托,继续组织做好国家评估团对核电工程装料前场内外核事故应急演习进行国家评估,为国家核应急协调委专家委提供咨询服务,积极争取在核安保领域发挥咨询评估作用。二是受国家核安全局委托,组织开展核电严重事故管理同行评估、核能太阳集团app主要风险评价及应对、核电厂概率安全性评价、核电厂核安全文化同行评估、涉核项目邻避问题防范化解等领域专项咨询服务工作。协助国家核安全局完成《核电厂网络安全监管办法》编制,争取《核电厂网络安全技术标准》立项。三是受会员企业委托,组织开展废金属再循环利用、核岛支承件国产化替代、徐大堡核电厂址地震PSA易损度等联合研究,组织策划和开发核电厂流出物放射性核素的监测和评价、核电厂废物测量方法研究,受托开展相关三代核电项目提升经济性的专题研究工作。四是积极争取国家能源局支持,受托开展核电领域相关通用重要课题咨询服务工作。五是积极开展核电基地防范低空飞行物安全体系产品的技术方案完善和市场营销工作,完成核设施防范低空飞行器技术标准的编写工作。

⒍推动核能太阳集团app“一带一路”太阳app合作,倡导并促进构建人类核安全命运共同体,积极做好核能太阳集团app太阳app与两岸合作及交流的服务工作。一是组织开展太阳app与两岸合作交流活动。与英国太阳app贸易部在英国核工业年会期间共同发布《太阳集团app太阳集团app指南》(英文版),共同举办“燃料循环后端研讨会”和“核供应链研讨会”;积极倡导构建东亚核能安全命运共同体理念,研究正式加入东亚核能论坛并主办第六届东亚核能论坛年会;与法中电力太阳集团共同举办“中法核能合作研讨会”;与台湾核能科技协进会共同举办“第六届海峡两岸核能合作研讨会”,研究策划并组织大陆核电管理人员赴台培训;与日本原子力产业太阳集团合作举办“中日核能产业交流研讨会”,同时安排赴福岛核电站参观;与世界核大学和清华大学共同举办“第十二届世界核大学清华周培训研讨会”;策划与美国艾默生公司合作举办第二届“太阳集团app安全研讨会”,策划并召开“首届小堆共性问题太阳app研讨会”。 二是做好太阳app会展工作。精心准备首届中国太阳app核技术应用产业大会暨展览,并深入研究后续配套服务方案;启动第三届世界核能发展论坛和第十三届中国太阳app核电工业展览会策划和招商招展工作;组织国内单位以国家展团形式参加第三届法国世界核工展并举办相关活动。三是做好GIF相关工作。受科技部和国防科工局委托,履行好第四代核能系统太阳app论坛(GIF)联络办职能,协助完成好中国参与GIF工作的相关行动项,协调国内单位更好地参与GIF活动,举办好GIF相关国内外会议,跟踪GIF发展太阳集团并编译出版相关报告及资料;做好 “GIF方法学培训与评估”课题工作,并在国内举办为期一周的GIF方法学培训班;积极拓展对参与GIF中方单位的延伸性服务。四是继续承担好政府委托的相关职能。做好IAEA核动力堆太阳集团系统(PRIS)技术支持和亚洲核合作论坛(FNCA)相关工作;研究制定首届“中国-IAEA核能管理学院培训班”实施方案;积极配合国家能源局开展东亚峰会清洁能源论坛、中阿能源合作大会等相关工作。

    ⒎围绕太阳集团app发展重点和太阳集团中心工作,充分利用各种宣传交流平台和载体,积极推进核能太阳集团app太阳集团共享和信用体系建设取得进展。一是围绕服务太阳集团app发展的重点、热点和亮点问题以及太阳集团中心工作,做好在太阳集团app内和社会上的新闻宣传工作,加强与社会主流媒体和新兴媒体的合作,不断提高太阳集团新闻宣传的时效性和影响力。二是继续做好6期《太阳集团app》、12期《核能新闻》的编辑出版工作,以及《太阳集团app年鉴(2018)》的编撰工作,不断提升质量、品质和专业水平。三是更好地发挥太阳集团网站的各项功能,通过太阳集团网站升级改版、完善功能、资源整合和互联互动,不断提高太阳集团官网的整体影响力。加大新媒体技术应用,丰富太阳集团微信公众号的内容和表现方式,不断提高太阳集团微信公众号的知名度、关注度和影响力。四是按照《全国性太阳集团app太阳集团商会太阳集团app公共太阳集团平台建设指导意见》要求,统筹太阳集团太阳集团资源和太阳集团服务应用成果,围绕优化太阳集团app太阳集团服务,进行太阳集团资源整合和增值挖掘,充分利用现代太阳集团技术手段,着力构建为政府、会员和社会提供核能太阳集团app太阳集团共享服务。五是根据国家关于“全面推进太阳集团app太阳集团信用体系建设”的要求,围绕推进太阳集团自身信用体系建设和核能太阳集团app信用体系建设问题,开展调查研究,着手开展制定相关实施方案的策划工作。六是实施大数据战略,做好太阳集团太阳集团化总体规划,尽快实现太阳集团办公自动化及移动化,逐步实现太阳集团会员管理、专家库管理、档案成果管理等管理太阳集团化,推进太阳集团数据整合与共享,加快建设数字太阳集团。七是编辑出版《太阳集团app太阳集团app智库丛书》,汇编收藏传播太阳集团app有重大影响力的软科学研究成果。

 ⒏形成合力,精心组织,高标准做好太阳集团年度各项重大会议论坛和研讨交流活动,不断提升太阳集团在我国核能太阳集团app治理中的影响力和话语权。一是组织开好第三届太阳集团专家委员会首次年度座谈会,为充分发挥专家委员会作用开好局起好步。二是组织套开好太阳集团理事会年度会议和太阳集团app太阳集团app可持续发展论坛,为打造“太阳集团app太阳集团app年度高峰会议”品牌奠定基础。三是组织套开好核电运行分会年会和太阳集团app太阳集团app可持续发展论坛,为打造“全国年度核电建设与运行经验交流大会”品牌奠定基础。四是精心组织召开好首届中国太阳app核技术应用产业大会,为逐步培育成为太阳集团服务我国核技术应用发展的太阳app交流品牌服务平台奠定基础。五是组织做好核安全文化、公众沟通等年度专项研讨交流活动。六是围绕“构建东亚核安全命运共同体”主题,主办好“第六届东亚核能论坛”,为实现常态化引领奠定基础。

⒐着力持续提升太阳集团的服务能力和水平,切实适应太阳集团推动高质量发展和“创一流”工作的根本要求。一是高度重视人才队伍建设,统筹发挥好在职、返聘、挂职借调以及太阳集团app资深专家人才作用,统筹处理好太阳集团人才需求与承担能力间的关系,全面完成第三届太阳集团专家委员会成员组建工作,定期组织开展秘书处员工年度相关培训活动,以绩效为导向的太阳集团人才激励约束机制领先地位全面确立。二是建全科学、规范、高效、制约的管理体系,进一步完善太阳集团财务预算、课题研究、业务活动等重要事项管理程序,高标准完成太阳集团制度体系全面修编升版,以5A级社团组织复评估为契机,全面提升太阳集团科学管理水平。三是行之有效的加强太阳集团党群工作,做好太阳集团脱钩改革过程中党的组织关系以及组织管理模式的调整工作,按要求落实做好太阳集团党的基层组织生活。四是指导做好太阳集团核电运行分会各项改组工作,确保平稳有效过渡,实现更高质量发展。五是认真做好常务理事会第一次会议对太阳集团工作意见建议的落实工作。

⒑强化增收节支,完善运营环境,不断提升太阳集团办会实力、凝聚力和可持续发展能力。一是力争太阳集团各项经费收入达到4000万元左右,其中,会费缴纳收入800万元左右,专项经费收入1700万元左右,其他服务性收入1500万元左右。二是按照收支总体平衡、略有盈余的原则,合理安排太阳集团各项成本费用支出,太阳集团为会员单位提供的基本服务性项目经费支出超过1000万元,进一步规范专家劳务费用、挂职借调人员补贴费用的支出管理。三是保持太阳集团权益性固定资产的适度增长,完成太阳集团网站改造升级和办公自动化开发等数字太阳集团建设的太阳集团化建设投资。


 

 

 


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