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关于GIF
GIF组织机构
时间:2012年12月17日 来源:本站 作者:本站 点击量:2268 分享:

GIF章程提供了一个GIF活动一般框架,并且概要介绍了其组织机构。图1给出GIF各个部门的示意图,并说明它们之间的关系。

1  GIF管理机构

正如在章程和随后的GIF政策声明中详细说明的,GIF由政策组(PG)领导,这个小组负责全面指导GIF的合作工作,制定管理GIF活动的政策以及规定与第三方的关系。每个GIF成员可以在政策组中提名不超过两位代表。政策组每年通常举行2-3次会议。

向政策组报告的专家组(EG)负责审查合作项目的进展,并向政策组就需要的行动提出建议。专家组就研究与开发战略、优先顺序和方法学以及在各系统安排框架内编制的研究计划的评定向政策组提出建议。每个GIF成员可以在向政策组报告工作的专家小组中任命不超过两位代表。专家组每年通常举行两次会议,其中的一次靠近政策组会议,以便于两个小组间交流和协调。

为了计划和监督相应的第四代系统要求的研究与开发活动,系统安排的签署国组成系统指导委员会(SSC)。各GIF系统的研发活动通过各相关机构签署的一套项目安排(PA)执行。典型的项目安排列有相应系统在广泛技术领域的研发需求(例如燃料工艺、先进材料和部件、能量转换技术、工厂安全)。由项目安排的签署国建立项目管理理事会(PMB),以便计划和监督那些旨在确定第四代系统在相关技术领域的生存能力和性能的项目活动。

GIF章程和框架协议允许非GIF成员国的公共部门和私人部门的组织参加项目安排和项目管理理事会,但不能参加指导委员会。非GIF成员的组织参加需要相应的指导委员会的一致同意。专家组可就非GIF成员国的组织参加GIF研发项目向指导委员会提出建议。

三个方法学工作组(MWG)负责制定和实施方法,以用于在经济性、抗扩散与实物保护、风险与安全方面评定第四代系统。经济模型工作组(EMWG),抗扩散与实物保护工作组(PRPPWG)和风险与安全工作组(RSWG)向专家组报告工作,专家组负责指导和定期审评这些工作组的工作计划和进展。方法学工作组的成员可以由每个GIF成员国的政策组代表指定。

2003,成立了一个产业咨询高级委员会(SlAP),由GIF成员中核太阳集团app的主管人员组成,以便就长期战略问题,包括监管、商业或技术问题向政策组提出建议。产业咨询高级委员会将帮助GIF进行研究与开发活动的战略审查, 以确保那些影响第四代系统未来可能商业引进的技术问题得到考虑。特别是该委员会在系统设计开发的早期阶段就为考虑降低投资者风险和带来的相关挑战提供指导意见。

GIF秘书处负责GIF活动和联络的日常协调工作。它包括两个部分:政策秘书处和技术秘书处。政策秘书处帮助政策组和专家组履行它们的职责。在政策秘书处内部,政策主任帮助政策组开展工作,而技术主任担任专家组的主席并在技术问题上帮助政策组。技术秘书处由经济合作与发展组织核能机构(NEA)负责,对系统指导委员会、项目管理理事会和方法学工作组提供支持。核能机构通过GIF成员的自愿捐款或实物捐助(例如提供免费专家支持技术秘书处工作)提供为此目的所需的全部资源。

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